직무 타겟팅

대부분의 사람들은 직무 기술서 한 장과 수북이 쌓인 이력서를 앞에 두고 채용 절차를 시작합니다.

직무 기술서를 통해 업무와 기술에 대해 자세히 알 수 있지만, 어떤 사람이 해당 직무를 가장 잘 수행할 수 있을지는 알아낼 수 없습니다.

사람과 직무 기술서 상의 이러한 간극으로 인해 채용 관리자는 어려움을 겪게 됩니다. 대다수의 채용 관리자는 직감을 바탕으로 이 간극을 극복하려 하고, 이후 이에 따른 대가를 치르곤 합니다. 연구에 따르면 신입 사원의 46%가 18개월 이내에 실패합니다.*

후보자를 평가할 수 있는 더 나은 방법은 직무와 기술에만 집중하는 대신, 입증된 과학을 기반으로 행동 특성인지 능력에 중점을 두고 새로운 역할을 성공적으로 수행할 후보자를 예측하는 PI 직업 평가 및 PI 직무 목표를 활용하는 것입니다.

job targeting
직무 목표 작성

채용에 앞서 추구하는 바가 무엇인지 정확하게 알아야 합니다.

직무 평가 실시
Woman looking at computer

채용 광고를 올리기 전에 직무 목표 작성하기

PI를 통해 간단한 직업 평가에에 무제한으로 액세스할 수 있습니다. 이 프로세스를 완료하면 각 직무를 엑스레이처럼 꿰뚫어보고, 각각의 특정 역할을 성공적으로 수행하기 위해 필요한 기본 특성을 파악할 수 있습니다. 평가는 개별 사용자가 만들거나 팀의 이해 관계자가 공동으로 수행할 수 있습니다. 모든 정보를 입력하고 나면 적합한 인재의 채용 가이드 역할을 할 직무 목표가 생성됩니다.

채용 과정에서 선입견 배제

채용 과정에서는 알게 모르게 선입견이 영향을 미칩니다. 직무와 후보자에 대한 객관적인 척도를 작성함으로써 선입견의 작용을 방지할 수 있습니다. 더구나 행동적 특성과 인지 능력은 직무 성과를 예측하는 강력한 요인으로 검증된 바 있습니다. 이러한 정보를 갖는 것만으로도 채용과 발전 노력에 강력한 추진력을 얻게 됩니다.

기존 역할의 정의

PI 평가는 신규 채용에만 국한되지 않습니다. 직업 평가를 사용하여 현재 충원된 직무까지 조직 내 모든 역할을 객관적으로 평가하세요. 직무 목표는 인재 육성 전략 및 승계 계획의 기본 요소로 사용해야 하며, 코칭과 직원 발전을 위한 중요한 도구입니다.

*https://www.leadershipiq.com/blogs/leadershipiq/35354241-why-new-hires-fail-emotional-intelligence-vs-skills

직무를 진단하고 직무 목표를 작성하여 어떤 결과를 가져오는지 확인해보세요.